【赛迪网讯】不得不说联想是一个很务实的企业。从联想大数据开始，以每5年一个节点进行内部实践，最终总结出可行性方法论，然后再将产品解决方案投放市场。同理，如今的联想咨询也是经过5年的集团内部测试与实践应用的完美结晶。

联想集团副总裁、大数据事业部总经理 田日辉

或许是研究员出身的缘故，联想集团副总裁、大数据事业部总经理田日辉（老田）用两个5年，实践出了两个时代的明星产品。第一个5年（2011-2016）实践出来一个联想大数据，第二个5年（2014-2019）又实践出来一个联想数字化（联想咨询）。

十九大报告中明确提出建设“数字中国”；习总书记也多次强调“实施国家大数据战略，加快建设数字中国”。从国家层面来看，作为科技公司，两大战略联想都迎头跟上。从市场层面来看，尽管联想不是最早做大数据、数字化的，但是推出来的都是最值得市场推敲和实践认证的，这就是老田的方法论。

实践出来的数字化

正值联想咨询上市发布之际，赛迪网有幸采访到老田，一上来便说了一句最有底气的话：“我们做事情是很务实的，不希望拿一个自己臆想的东西跟客户分享，一定要从自身的实践出发。”

联想集团正式发布联想数字化转型咨询服务

老田回忆，联想从2011年开始建立大数据团队，最早从设备应用优化开始做，2013年开始构建联想全价值链全数据域的统一数据平台，2015年基本建成。2016年开始把积累的经验技术分析模型和方法与业界共享，推出了一系列Leap的产品，包括大数据平台、物联网平台、企业级人工智能平台，以及帮助企业实施全价值链数字化转型的联想咨询服务。

数字化方法论

“以数据智能为核心，推动企业数字化转型”是联想咨询的定位。不管是产业方面的问题，还是数字化转型的困难和期望目标等等，都是联想与大量客户经过5年的自身实践和3年的外部行业客户实践，最后沉淀下来形成的联想咨询数字化转型方法论，并将其命名为“START”：

S：制定数字化战略。一个企业要做好数字化转型必须有清晰的数字化战略，要有路径、有方向、有重点、有资源的支持等等。

T：构建技术赋能中心。技术赋能中心整合大数据、物联网、人工智能、微服务，包括区块链等新兴技术。这些新的技术在数字化转型中是一个基础作用，包括基础云的平台，这些基础的平台密融合，形成一个统一的技术支撑赋能中心，来支持企业数字化转型。

A：实现业务智能运营。通过分析和人工智能的技术实现业务智能运营，帮助企业每一个环节安全稳定的长时间满负荷优化的运行等等，通过数据分析和人工智能技术推动业务价值的实现。

R：重塑业务模式。在很多业务域或者不同环节的业务流程优化的基础上，组合起来形成整个业务模式的重构，这是对企业整体效率或者转型升级最重要的。

T：建设转型保障体系。通过创意竞赛，公开分享，AI学院，专业的培训认证等等，多模式建设支撑数字化转型的文化和人才培养。

基于在实践中的积累，联想为很多客户提供了咨询服务。老田介绍，有为汽车行业的客户构建服务，也有为能源行业提供风厂管理运营咨询分析，还有中医药方面的智能制造以及金融行业的客户经营，甚至是反欺诈等等多方面的咨询，联想咨询数字化转型的方法论就是在这些实践过程中所形成的。

老田强调，这个方法论其实是把联想对数字化转型方方面面的理解，把技术积累和管理经验的积累，把数字化转型支撑体系、文化、人才等方面的积累整合起来形成的方法论。希望这套方法论能够有高度，并且同时是落地的。

智能变革

用老田的话来说，联想咨询最在行的是数字化的技术咨询，构建混合云、大数据、物联网、人工智能等技术平台，来支撑数字化转型。其实除了数字化的咨询，联想咨询还有战略咨询，业务咨询，以及智能制造、供应链等。

随着大数据、云计算、边缘计算、人工智能等新兴技术的发展，人们经历了从互联网到移动互联网的时代，从信息化到数字化的时代，而这些时代的变革都印证着互联网的发展与转型。过去十多年整个消费领域在做互联网转型，但是真正的智能化发生在企业端，并且正在改变着国民经济和各行各业，所以便有了产业互联网、工业互联网、工业物联网这些全新的产业模式。

如今，正是移动互联网和物联网要发力的时候，所有企业行业都在考虑怎么用智能化插上经济建设的翅膀进入到新的时代，联想也希望在这个时代成为智能变革的引领者和赋能者，以数据智能为核心支撑企业数字化转型，通过前沿技术洞察、专业咨询队伍和行业经验，为企业数字化转型提供支撑服务。（文/徐培炎）