作为投资圈内的风云人物，邓元鋆先生有着许多响亮的头衔，他曾是帮助苹果进入中国市场的核心人物，曾代表3Com主导了与华为合资公司华三的合并，更是将诺基亚在中国的手机业务从百分之十几的市场份额提升到超过百分之四十，带领诺基亚中国迎来巅峰时期。

曾经是一名成功管理者的他，成为投资者之后亦取得了不俗的成绩。诺基亚成长基金（NGP）作为一家全球性的公司，目前管理着超过10亿美元的投资基金，投资过 80多家创新公司，其中有7家已经成为独角兽，以超过10亿美元的估值成功上市或并购。而邓元鋆带领的中国团队亦有小米、UC Web和赶集网3家独角兽公司的成功投资经历。

诺基亚成长基金管理合伙人兼董事总经理 邓元鋆

持续关注非头部市场

邓元鋆拥有丰富的企业管理经验，作为投资者，对于创业公司和项目有着敏锐的观察力和判断力，对行业的洞察更是一位先驱者。2007年时，邓元鋆就提出了“手机对每个人来说将会变得像器官一样重要”这一概念。更重要的是，他有着独到的投资理念——关注非头部市场。早在2005年前后，邓元鋆就开始关注低端手机市场，他注意到很多外出打工的农民工很难与家里的留守儿童与老人取得联系，于是他说服了诺基亚芬兰总部推出超低端手机，再加上与运营商的合作，几乎可以让那些经济条件不算好的人群实现零机价购机。他的努力和对三四线城市及农村市场需求的持续关注，改变了很多人的生活。

现在的NGP中国团队在邓元鋆的带领下，依然持续贯彻着他的信念与坚持。邓元鋆认为，目前中国的三四线城市及偏远地区，都还有着很多的刚需未被满足。而优质资源集中在一线城市这样的现实更是让其他地区的居民在医疗健康、教育、工作等各方面的问题都无法得到解决，很难提高生活质量。

例如NGP刚完成领投超过2亿元人民币融资的“我的打工网”，就是一个致力于为农民工、蓝领群体提供优质可信赖工作机会的平台；而刚刚获得2.7亿元人民币投资的 “乂学教育”，则是借助人工智能技术，将最好的、符合学生自身发展需求的课程提供给学生。即使是身处偏远地区的孩子们，也可以在当地就享受到优质的教育；还有在2017年由NGP领投完成亿元规模融资的“悦动圈”，虽然提供的服务不仅仅是针对偏远地区的居民，但它所提倡的健走这项运动已成为提高健身资源有限的三四线城市居民健康水平的重要方式；另外，小米生态链中的“小寻科技”也由NGP领投完成一千万美元融资，它极大的拉近了孩子与父母的关系，让他们可以随时沟通；除此之外，邓元鋆担任独立董事的YY语音，更是为偏远地区及小城市居民提供了很多娱乐方面的服务。

深挖资金之外的价值

邓元鋆对于行业的前瞻性洞察力一直是他领导团队的核心之一。作为投资人，他强调：“NGP能够带给创业公司的，不仅仅是资金，更多的是价值。”

NGP所有的投资策略与决定，都建立在稳固的深度调研之上，有了调研结果和数据的支撑，NGP可以在数以千万计的创新公司中找到最有潜力的那些。另外，NGP拥有诺基亚雄厚的技术背景，诺基亚不仅拥有超过10万个专利，更拥有全球领先的贝尔实验室，在AI, IoT及其他前沿技术方面都有许多调研成果，可以帮助创业者更好的成长。邓元鋆本人也曾任UC Web和赶集网两家创新公司的创业导师，两家公司都在他手上完成了并购——UC Web被阿里巴巴以40多亿美元并购，赶集网被58同城用36亿美元并购。

邓元鋆认为，投资的时候，最关注的就是团队是否有能力把公司做成功，而当投资了公司，就是投出了信任团队这一票。投资人并不会去主导公司的决策，而是在公司有需要时去给予帮助，只是在背后参谋，给一些意见，给一些忠告，分享一下经验， 有时候也会有激烈的辩论，但最后主要还是由团队来做决定。不过创业者应该了解到，他们不仅仅需要关注自己的目标，还需要关注那些与他们共同打拼很多年的同事，员工和投资人，去考虑他们会获得的回报。

邓元鋆先生演讲的主题是“科技以人为本，创新连接生活”，这也是他多年来一直致力于努力的方向和目标。他认为，科技要从人类的角度出发，去思考如何能让知识与服务像人类身体的器官一样运作，去思考新兴技术在衣食住行、医疗、娱乐等领域的运用，去思考如何让人们的关系更紧密，生活质量更加提高。他对于中国的创新市场持正面态度，对2018年也抱有很大信心。