【赛迪网讯】自2008年全球金融危机之后，经济低迷持续笼罩全球各国，经济运转因低利率勉强维持。在逆势中求增长的中国，虽然已成为全球第二大经济体，其GDP增速也由14.2%降至6.9%。大环境如此，无人能独善其身。
中国企业集体陷入迷茫
我们经常可以听到周遭的朋友谈论：企业利润太低，做啥都不赚钱，所有的成本都在上涨。另一边，还要应付激烈的市场竞争，维持一席之地。想来想去，似乎只有拼价格才最有效！这种伤敌一千自损八百的做法，即便杀出一条血路也已奄奄一息。
中国企业集体陷入迷茫，在同质化竞争和价格血战中，他们得到的依旧是微薄的利润；不足以支撑生存的利润。这里不乏那些掌握核心科技的企业和商业模式创新的企业。
即便是轰轰烈烈的互联网应用和共享经济，也摆脱不了深陷红海拼死搏杀的命运，甚至这一天的到来比那些传统行业更快。
共享单车在疯狂融资后，烧钱的速度与垮台一样快，即便剩下一俩家还活着的，我很想知道他们到底以何为继，难道只靠投资人不断的输血吗？已被国人捧上天的“剁手节”，京东和阿里除了创造了一个个令人乍舌的销售数字，到底谁在平台上赚到了钱？还有，乐视贾跃亭事件已成为2017年终最不堪回首的一幕，且未完待续……
竞争战略成为当下最稀缺的知识
探讨上述难题的时候，笔者总会想起很多知名咨询机构和国际4A广告公司，这些“洋和尚”念着“洋经文”来给中国企业治病驱魔，人人奉若神明。也难怪，谁让“管理学之父”、“战略之父”、“定位之父”都出自西方国家呢。事实上，国人对洋品牌的盲从，已经延伸到管理咨询界。
究竟谁能解决当下中国企业所面临的问题？谁能把大家从价格血战中拉出来？我认为，只有在中国本土拥有大量实战经验的人，才有资格谈论战略与定位；只有陪着中国企业一同成长的咨询机构，才有机会创立自成一派的理论体系。
根据众多中国企业实例和多次深入走访研究，谢伟山和君智咨询，恐怕是最有机会的两个名字。
初遇谢伟山老师，儒雅且谦和。他的道道总是让人记忆深刻，原因是他的悟道来自博大精深的中国文化体系。他能感同，我能深受，这也是他服务过的企业们的心声。
他研究的对象也很有趣——中国消费者的心智。所谓“得民心者得天下”，强调占领消费者的心智并充分调动他们的心智，可帮助企业打造在同质化竞争中与众不同的价值，并且长效保鲜。
通过十余年，100多个中国企业的商业实践，谢伟山将西方的定位理论和儒家文化、《孙子兵法》融合起来，形成了最接地气“竞争战略”。这套理论体系贵在实战中总结和发扬，用东方智慧专为中国企业量身定制。
他们从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势。竞争优势包含认知优势和运营优势两部分内容。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由；而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。
“竞争战略”在全球咨询领域率先实现了理论、实战、工具、成果、文化五大方面的突破。在实战成果方面，两年助力十六家企业破解竞争获得增长，创下咨询界的新记录。
这些成功的企业中，有身处快消品行业的飞鹤奶粉。量身定制的“更适合中国宝宝体质”竞争战略，帮助飞鹤从行业第七跃居亚洲第一，2017年上半年高端增长超200%。
有耕耘耐用品行业的雅迪电动车。君智为其制定出“更高端的电动车”竞争战略，1年反超行业老大，2016年成为业内首家上市企业。
还有成为行业黑马的简一大理石瓷砖。君智为简一制定“高端大理石瓷砖”竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。
还包括从传统企业转型互联网的飞贷金融科技，君智为其制订了“随借随还的手机助贷APP”的竞争战略，同样用短短一年时间，飞贷金融科技的用户数量增长76倍，超越众多同行，成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例。
经济学家朱锡庆教授曾解释：“每当出现经济大萧条，背后深层原因是人类知识出现了断层。” 谢伟山老师也曾说：“竞争战略，将是当下最稀缺的知识。谁先掌握，必将在同质化竞争中获得胜利。”
经济大萧条下，中国品牌仍有四大机会
谢伟山之所以被尊称为老师，不仅仅是竞争战略的全球突破。他还在坚持以一名讲师的身份传道授业解惑。他是第一个把定位理论这门知识搬上课堂的，在北京大学开班63期，通过讲课的形式影响了中国5万多名企业家。他正在将他观察到的中国企业的机会和自信传递给更多人，他认为中国品牌存在着四大机会。
第一大机会：中国如今的全球经济地位和巨大的消费市场，让中国品牌有机会成为全球知名品牌，中国企业有机会成为全球化企业。成就伟大公司在中国就可以实现。
第二大机会：中国文化的独特魅力。我们要对自己的传统自信，东方智慧有独特之处，中国有很多传统会支持中国企业往前走，比如说中国的凉茶，陶瓷、中药、美食都有利于中国的企业家去打造中国品牌。
第三大机会：从顾客心智中汇集力量。我们借用西方的工具，借用东方的智慧，在心智中去寻找机会。飞鹤、雅迪的成功都是调动了人心的力量一起来面对我们强大的竞争对手。
第四大机会：要利用竞争对手结构性的缺陷。以华为为例，华为成长之快，与其竞争对手产品线太长，涉及业态太多有关，所以当我们聚焦的时候，直取一点就很容易去突破对手的防线。