据《日本经济新闻》报道， 昨天夏普召开临时董事会，宣布决定接受鸿海集团的援助，正式进入到鸿海集团旗下。在今年2月份，鸿海集团董事长郭台铭曾经亲自前往夏普总部，就收购方案进行谈判，经过两个星期的协调最终达成协议。

根据富士康公布的收购细节显示，夏普计划通过股权融资筹集4，890亿日元；夏普股权融资中的股份将配发给富士康；夏普将从富士康获得1，000亿日元的保证金；通过股权融资向夏普进行付款的截止日期为9月5日；富士康将获得夏普约70%的所有权。同时，鸿海对夏普有4个保证，包括继续使用品牌、维持夏普独立、保留员工雇用与不外泄技术。

值得注意的是，此次鸿海收购夏普是中国公司首次对日本大型企业进行收购。并且，鸿海的出资金额也将超过1999年法国雷诺集团对日产汽车的出资规模。

四年的爱情长跑

说到鸿海与夏普的“纠葛”，可以追溯到四年前。早在2011年6月，就有消息称鸿海集团和夏普就精密3C产品的制造洽谈合作事宜，预计合资公司将于年内成立，制造电视液晶屏的零部件也会实行统一调配。一年后，鸿海和夏普正式对外宣布将在资本运作和经营业务上开展合作，规划一共花费669亿日元来购买夏普股权，持股比例不超过10%。不过，由于夏普的股价持续下滑，该交易一直未能实现。

2012年合作的失败，却一直没能阻止鸿海并购夏普的决心。2015年3月，鸿海集团创始人郭台铭对外表示，出资夏普的前提就是参与经营，未来堺市10代厂将持续保持获利，相信堺10代厂的成功经营，就是鸿海投资、参与夏普经营的最佳典范，期待“投资双赢”的局面。对此，夏普社长高桥兴三指出，对面板事业重组抱持开放态度，夏普未来的合作对象，有机会是台湾的鸿海精密工业。

作为百年企业，并且拥有多项专利技术，不仅仅是鸿海，多家都在盯着这块肥肉，其中最大的竞争对手便属日本官民基金“产业革新机构”（INCJ），旗下控股有JDI等知名液晶面板厂商。鸿海方面，为了在最短时间内拿下夏普，在1月份宣布将出资夏普的金额，从原先规划的5000亿日元大幅加码到7000亿日元。同时，郭台铭本人也多次前往夏普总部，提出支持计划。现如今，这场四年的爱情长跑终于到了终点。

另外，这次为了避免历史重演，有报道称，双方已经达成协议，如果鸿海签署收购协议之后反悔，夏普将会获得近9亿美元的“反悔赔偿金”。而就在鸿海收购夏普的消息传出后，夏普的股价一度涨近6%，不过午后却转为大跌，跌幅一度高达20%，不知此时鸿海的内心作何感想。

死磕夏普，鸿海意欲为何？

追求了四年，总算修成正果，斥资62亿美元，也可见得鸿海的真心。而对于一个不断衰落，欠下巨额资金的企业，鸿海为何一直如此执着，非要把其收入囊中不可呢？分析认为，对于鸿海来说，苹果是其最大的客户，其相关订单占到其销售额很大一部分，因此，苹果销量的好坏也会在一定程度上牵绊着鸿海的营收。收购夏普之后，鸿海可以进一步摆脱这一过度依赖的情况。夏普旗下有着制作面板的诸多核心专利，将其纳入门下，鸿海可以探求更多的业务，诸如白色家电和光伏电池等业务都可以成为其新的增长引擎。

并且，纵观当下的手机市场，诸如iPhone、索尼等高端手机，采用的手机面板都采用省电、解析度高的LTPS技术。而目前夏普公司掌握着LTPS面板产能的一部分，鸿海在收购夏普后，利用自有的广泛渠道，可以更好的发挥夏普的这一优势，提升其营收能力。

同时，虽然作为苹果最大的代工商，但是鸿海仅分得2%-5%的利润，由于夏普是苹果显示面板的重要供应商，在收购其后，鸿海在以后与苹果的合作中会拥有更多的议价权，从而获得更多的利润，摆脱过去的压榨局面。另外，在拥有了生产面板的能力后，也会使得鸿海在与苹果的合作中更多的使用其公司的生产原料，对其整体的业绩也会提到一个提升的作用。

此外，鸿海收购夏普之后，可以很好的阻击三星和LG等公司。在市场大萧条的情况下，三星依旧有着较好的发展，一旦其拥有了夏普的专利技术后，在一定程度上会助其形成垄断局面，而这与郭台铭的经营之道是完全相悖的，因此收购夏普阻断三星进一步扩张的脚步。当然，收购夏普，在掌握其核心技术后，利用资源整合，可以进一步降低鸿海的生产成本，这样，在未来与其他企业竞争的时候，鸿海也将更具有竞争力。

当然，还有一点要提及的是，每每说到鸿海，给人的感觉仅仅是代工厂，虽然旗下也有面板公司，但一直的默默无名。此次收购夏普之后，不仅诸多的专利核心技术可以丰富其门面，帮助其快速转型，也可以一改过去在人们心中的定位，提升其公众形象和品牌价值。

液晶之父，光辉不再

与鸿海形成较大反差的是，作为一个百年老店，连年来亏损加大，一直没有找到扭亏的方法，直至沦落到被收购的局面。资料显示，2011财年，夏普亏损将近4000亿日元，紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，着实使得“液晶之父”黯然失色，也让人大跌眼镜。虽然，在2013年夏普稍微缓过劲来，实现了收支基本平衡，但是独立结算却有约200亿日元的滚存亏损。而在2014年，夏普又被打回原形，合并最终亏损2000亿日元以上，高额的亏损以及负债，是其不得不对外抛售。

峥嵘岁月已不再，成为历史，而在这背后，诸多原因的汇集最终导致夏普一步步沦落。首先，作为发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视的夏普，在液晶核心技术方面有着很大的优势，同时其还拥有全球唯一一条十代线。但是，坐拥如此优势，夏普却故步自封，缺乏创新，不能突破原有的技术。而在液晶面板市场上，多家企业都在窥伺着，盲目的自信使得夏普市场份额逐渐下降，而缺少营收资金的扶持，夏普很难对液晶进行长期的投资，导致其与其他企业的竞争中不占上风。

同时，夏普的手机业务曾是其利润的增长点，但是对市场的判断错误，导致iPhone等手机厂商追赶上来，使得夏普在技术方面的优势不再。加上，在手机的使用体验上后知后觉，更进一步导致了其手机业务发展速度的缓慢。对此，2009年夏普刚接棒的社长奥田隆司曾坦言：“虽然我们有生产高端产品的技术，但我们从没能很好的理解市场”。

另外，作为一家百年老店，夏普内部的管理也存在一定的问题。身为典型的日本企业管理模式，夏普下属听命于“独裁”式CEO，很容易导致企业的方面走入歧途。而且，夏普企业文化封闭，国际化进程中很不是顺利，不能很好的适应当地的发展以及文化，导致管理不善，出现各种问题。

给谁敲响了警钟？

夏普作为典型的日企代表，注重绩效考核，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线，封闭的管理模式在很大程度上影响了其发展，对于索尼等昔日的强盛企业来说，都要引以为鉴，在转型的过程中少走弯路，能够从整个国际市场的发展来对企业的未来进行规划。

同时，对于液晶面板市场来说，市场的红利越来越少，用户的消费观念也在逐渐转变，更加在意的是产品的体验和品质。作为生产商，想要知道和设计出满足高端消费者的产品并非易事，这就要求企业在管理和整个规划上能够适应市场的发展，正确读懂市场的需求。只有这样，不断增加的营收才能够给予企业背后研发的力量，形成一个良性循环，在以后能够有一个健康持久的发展。