互联网行业的商业关系在互联网渗透率如此之高的今天正变得越来紧张，我们也看到了一些迹象表明互联网的下一代变革正在孕育之中：

• Google计划打造没有App的生态系统，这会对该公司以广告为核心的盈利模式产生巨大威胁。

• 苹果则朝相反的方向发展，他们不依靠广告收入，而且希望基于支持跨平台设备的App应用打造一个全新的未来。

• 更为普遍的是，广告拦截技术正在被越来越多的公司采用，这种迹象也表明，有的网页可能提供了太多低质量的广告，用户不仅无法找到自己需要的广告内容，甚至还会产生厌烦感。这种情况导致的结果可能会是朝内容付费转型，基于传统广告的盈利模式可能会被淘汰，全新的现代广告服务平台将会登上舞台，而在这方面做得最好的，可能就要算Google了。

• 在较高层次上，数以亿计的设备、人、服务、公司以及传感器会产生海量数据，这将引发数据爆炸，加上人工智能的崛起，势必会给价值创造带来巨大机遇。但如果按照实际情况来看，目前还不清楚现在的互联网是否有能力释放这个价值。

在这样的背景下，今天的互联网，是不是有可能将达到某个临界点，然后开始朝一个完全不同的方向发展呢？

互联网行业内的几家巨头，的确在商业领域里存在一定的紧张关系。随着一些重要技术的快速发展，我们清楚地看见了这些技术的强大，我们知道即使互联网的结构不发生改变，还是依然能负担即将到来的新时代。

但当我们思考互联网革命时，如果将互联网服务模式和移动内容入口模式进行比较的话，或许能给我们一些启发。

相似之处是什么？

首先，让我们看下如今的大型服务平台：苹果（iOS）、Google（安卓）和微软（Windows）。用户最终需要决定自己想要加入哪个平台。一旦他们做出了自己的选择，每个平台便会努力“锁定”那些用户，当有一天这些用户不想使用这些平台，就会认真考虑一下，因为自己已经被大量服务给捆绑住了。

所谓的服务绑定在很多其它“平台”市场（比如游戏机平台，像微软的Xbox Live和索尼的PSN在线互动游戏平台）里也有出现，而操作系统不过是放大版的平台罢了。相比于开发的上一代游戏机，游戏公司开始在平台上做文章，将用户捆绑在自己的网络和内容之中。这会影响用户消费时的选择，因为他们已经被限定在这个平台之中，也无法了解平台之外的先进创新。

像亚马逊、Facebook、苹果、Google和微软这些公司，他们之间的竞争其实是有局限性的，比如他们会竞争用户，会竞争不同的设计，以及竞争各种App应用和服务。

尽管有时候有一些全新的创业力量来重新塑造市场，撼动整个行业；但是他们的投资人却以那些大平台为目标，想让创业公司发展到某一阶段以后被大公司收购，自己便可套现退出。因此，初创公司实际上很难真正动摇互联网行业——最后的结果，我们发现那些大平台开始变得越来越大……

如今的互联网“平台模式”确实很怪诞，简直就是一种倒退！举个例子，从2002年到2005年的第一代移动平台中，网络运营商同样采用了所谓“平台锁定”的模式，他们设置移动内容门户，给用户提供相应的内容和基于内容的服务。通过控制内容访问，理论上网络运营商可以获得更多“垄断”，在满足大众需求的基础上实现盈利。

这种模式会迫使一些内容商（如《纽约时报》）与网络运营商签约，因为这是他们唯一分销自己内容的方法。此时网络运营商会变成移动内容的“独家”分销渠道，正是由于这种垄断性质，让他们可以获得20-60%的利润。但我们现在知道，这种模式正在发生变化。

问题出在哪里？

首先是用户发现可以使用自己的移动数据套餐访问第三方服务。忽然间，用户再也不需要移动运营商提供的内容了，他们可以自由访问其它内容服务。

起初，移动数据套餐的价格非常高，而且也不够稳定，这意味着一些内容和服务访问会出现问题。但是随着越来越多的固定费率移动数据套餐的出现，以及2.5G、3G、4G移动网络基础设施的发展壮大，越来越多的内容商和服务提供商开始设置自己的移动网站。

2007年，当苹果和Google分别推出了各自的移动平台时，当初的涓涓细流终于变成了一股汹涌澎湃的洪流，很快便倾泻而下。实际上，这种汹涌的变革之势已经被人们预见到了。而给移动门户模式钉上棺材最后一颗钉子的，则是因为另外一个问题，门户模式其实代表了创新死角：对于移动运营商来说，他们手下最多就是由几名产品经理组成的小团队，相比于外围数以千计的开发人员来说真的是小巫见大巫了，因此移动内容门户模式最终必然地走向了没落。

当然，这也是今天我们为什么会有开发者平台的原因，平台运营商基本上会把创新工作外包给外部开发人员，让开发者来为平台提供创新。

可是，如果我们看看今天的互联网，似乎觉得前文我们提到的“创新死角”仿佛又要重演了。因为以笔者的观点，当下的“大平台”模式正在重蹈过去移动运营商的覆辙，该模式无法有效释放价值，因为所有数据都被锁定在了同一平台上，而随着未来几年物联网行业的发展，届时肯定会产生难以想象的海量数据。

预计这种情况在未来几年内将会很快出现，而在单一开发者平台上，比如安卓和iOS，那些数据的商业价值其实也是被“锁住”了。

取而代之的是我们需要全新的模式，但绝对不是复制另一个开发者平台。

为什么如今的互联网服务模式是不可持续的

由Google（安卓）、苹果（iOS）、Facebook以及微软运营的服务及应用程序开发基础架构是不可持续的，主要有两个原因：

一、由于这些平台的复杂度越来越高，管理将会随之变得越来越难，效率也会降低。

二、这些平台上运转的数据量将会呈指数级增长，即便是规模最大的平台到最后也无法处理如此庞大的海量数据。

市场的需求会不断增长，因此开发人员会不顾一切地将服务或产品推送到平台上去，然而这些平台的处理速度会变得越来越慢，最终将无法承受巨量的数据。即便是有人工智能的帮助，高级管理人员也不可能做到合理的数据分析。

事实上，他们需要基于云技术的人工智能来帮助他们进行分析。和过去的移动内容门户模式一样，当我们看到如果有第三方进入到这个市场之中，并开发出可以直接访问设备和用户数据的App应用，那么也就到大平台模式分崩瓦解的时候了。

下一步会怎么样？

移动内容门户无法维持他们“锁定”的内容，现在的情况和过去非常相似，随着数据爆炸增长，开发人员会尝试“自寻出路”。

大平台会尝试强迫开发人员在自己的平台上工作，但最终却无果而终。作为全新一代的创业者和开发人员，他们希望直接获得数万亿美元的商业价值（锁定海量数据的价值是巨大的）。当压力达到了某个节点，市场就会发生断裂！

此时在用户和开发人员之间可能会出现全新的服务交付层和应用开发基础架构，它们会独立于苹果、Google、Facebook以及其他大平台而存在，并最终将它们淘汰。

平台依然需要，毕竟新的结构需要基础，但未来他们所扮演的角色将会和现在有很大的不同。而有能力实现颠覆的，可能就是那些游离在“苹果/谷歌”平台之外的厂商，比如亚马逊、阿里巴巴、三星和华为等。

的确，现在像苹果和谷歌这样的大平台（可能也包括微软）提供商非常成功，而且也非常赚钱，但不管怎样，他们最终肯定无法无限期地控制服务创新流程。未来，互联网结构终将发生彻底改变。